http://www.perfect1986.com/index.php zh-cn http://www.perfect1986.com/read.php?375 txfh <7520689happy@163.com> Sat, 05 May 2012 02:31:59 +0000 http://www.perfect1986.com/read.php?375
　　对于职业经理人来说，做空降兵型的管理者已经不是什么新鲜事了。往往是从一个企业跳到另外一个企业，一个平台到了另外一个平台。从事还是本专业，就个人来说，变化的可能在职位升迁和薪金的提高。而当管理的角色大于专业的角色，职业的经理人往往面对这样的尴尬――要领导在这个领域或这个领域的某个方面比自己更专业的下属。

　　在企业内部打拼中崛起的职业经理人也是一样，受到领导赏识，得到提升，也觉得心安理得。可总有一些同样优秀的同事渐渐变成了自己的下属。而这些新下属中的一部分在某些方面，甚至可以说比自己优秀。对于本来就不自信的新的职业经理人来说，的确是个问题。

　　在“专而优则仕”现代社会， 比自己在专业方面更权威的员工得不到提升的原因林林总总，这不是职业经理人的错，但是却是他或她比较头疼的问题，甚至有可能变成了他自己的错。

　　设法保持员工们的最佳工作状态，是管理者一直在做的工作，开发利用员工们的知识，是所有领导者通常充当的角色。然而，信息时代的到来，对如何开发利用员工的知识提出了新的挑战。

　　如果你是计算机程序员的管理者，那你对这种趋势的认识尤为深刻，即使脱离程序设计工作而只从事管理工作两年，也会使你落后于潮流。工程师和研究人员的管理者们也发现，虽然他们知道所有员工工作的大概情况，但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。

　　由于知识体系年年更新，专业分化越来越快，我们中越来越多的人发现自己也正处在这样一种境地。

　　工业时代，你被提拔为管理者是因为你是最好的工人，并且从理论上讲你是最会训练其他工人和发现他们错误的，管理者就是高级工人。在知识处于平稳、缓慢增长的时期，这样做可使管理工作得以很好的维持，经理和管理者们也可通过继续学习，获得知识成为合格的高级工人和老板。然而，知识爆炸决定了现在此路不通。

　　许多大公司如克莱斯勒、花旗银行、蒙萨托在其改组中，都是在首席执行官的领导下，得到授权的专业人士分工进行。在非常高层的组织机构中，分权业已成为一种客观现实，也成为一种不断增长的趋势。

　　但是当我们面对比我们专业的下属，是授权性分权还是在学习中控制，依然是个问题。如何下放权力而又不导致失控，如何在注重细节上又不迷失大局，圆桌旁的经理人们进行了大量的灌水。

　　网友“一周”认为人们事实上每天都在把决策权交给在某方面比他知识丰富的人。请医生看病，请维修人员修汽车，请教师教育孩子。这些专业人员都在某些方面知识丰富。所以，对于管理者来说，将决策权让给别人，实际上是利用别人知识为己服务。老板聘请CEO、总经理，放权给他们，而其他中高层管理者又有什么权力拒绝比自己更专业的员工呢？

　　虚怀若谷地学习

　　老板和顶级管理人员可以相应放权，可从事具体事务的中高级经理人也这样做就没有必要了。否则就没有什么管理了。

　　专业知识不够精深，不是不可弥补的缺陷，所有职业经理人在接手一个新团队时，都会遇到类似问题。这时放下经理的架子，通过学习，一则可以迅速丰富自己，二则也可以跟团队成员打成一片。不懂就学，这是放之四海而皆准的真理。关键是怎么学？学什么？

　　第一个步骤，在下属中选择愿意与你合作的人，跟他们学习。

　　直接告诉他们你不懂的地方，向他们请教。你的优势在于你是经理，掌握着他们所没有的资源，你可以利用你的资源帮助他们完成他们心目中的目标。他们的优势是掌握比你丰富的专业知识，能够帮助你弥补知识上的欠缺。只要让团队成员们知道，你在掌握了专业知识后，能够用你手里的资源帮助他们，他们会非常欢迎这样的经理人的；

　　第二个步骤，通过业余学习，提高自身修养和能力。经理人应该是具有很强的迅速学习能力的。通过业余学习，你会表现出超出你的团队成员的预期的学习能力，从而逐步树立个人威信和魅力；

　　第三个步骤，掌握了相当的专业知识的同时，掌握团队成员的忠诚后，区分使用资质不同的成员。

　　在工作上，充分利用制定出的绩效考核体制，让所有人都明白，只有站在团队的立场上，互相配合，不逞个人英雄主义的人才能为这个团队所接受，不被接受的人只有一条路：脱离这个团队。那么，会有些人转变态度，还剩下的死硬分子，就请他们走路好了。

　　这个学习的过程要持续3到6个月，注意保持节奏和管理技巧，不温不火，潜移默化，要在尽量不引起地震的情况下，逐渐掌控主动权。掌控了主动权后，再通过制造震动来推动团队变革，最终形成团结合作，共同进步的健康团队。

　　――段满喜

　　没有时间学习怎么办？

　　我是生产部经理，每天被繁杂的日常事物缠身，不能挤出更多的时间来考虑学习的问题。这很让我为难，虽然高压手段让员工屈从我的领导，但我总担心他们在等着看我的笑话。车间主任们在默默的与我抗争，事无巨细都要我过问，没有一个好帮手，这是很为难的。大家帮帮忙，出点主意，谢谢！

　　――生产部主任刘冰

　　事必躬亲也会有负面

　　刚接手这个团队的时候，我总觉得应该不辜负老板期望，事必躬亲：一方面是尽力让自己掌握所有的新知识，另一方面是坚持要求下属详细解释一切细节，使其足以能独立地做出决策。不幸的是，像所有这样努力的管理者们一样，我面对知识的激增做出反应：无论哪种方式，都使自己的团队有效、迅速运用新知识的能力降低了。而且下属甚至因此对我产生了反感和言辞的对抗。

　　痛定思痛， 我找出与他们对抗的原因：

1 管理的态度，我把管理与学习完全对立起来，态度让下属无法接受。
2 对他们不够放权（有时插手直接管下属的下属）
3 薪酬低，工作强度太大，工作没前途（当然这些不是我决定的）
4 其它

　　这个问题是许多管理者所关注的，以下是本人的拙见：

　　首先，管理你完全不懂的领域，可能本身就不适合，尤其是在高科技公司，如IT、软件企业，由于对技术的外行，不容易做出正确的决策，与下属和员工的交流也会成问题。

　　其次，在这些领域，你也不可能是所有技术方面的专家，我认为解决上述问题的方法：利用自己原有的技术经验，从整体把握，不要关注细节；其次确实需要不断充电，即使是管理本身，不同行业都有其自身的特点。

　　再者，与下属和员工沟通，让其知道你从技术角度理解他们的问题，利用你手中的资源和个人经验帮助其达到目标。

　　管理管理，实际上是你要如何管理好你的下属为你工作，业务不熟可以，只要让下属发挥作用就可以，领导只要管理好一切，为员工提供资源服务。

――升华

　　管理就是人际关系

　　我对设备一窍不通，可我可以很好的控制我的设备主管。

　　首先要充分的尊重他(因为他是作技术的，心比较高)，放权给他，让他控制其下属;然后在工作时间里面多和他和他的下属在一起，聊聊天，问问每天的工作情况，以及我从别的途径了解到的别的部门对他们的工作反馈，

　　做得好的，就激励他们，做得不好，就和他们一起分析原因，久而久之，我和他们关系非常融洽，并在他们之中树立了威信，工作非常好开展!!

　　在明珠台的CEO Exchange节目中，惠普的女老总说过一句让我印象深刻的话：

　　“其实管理企业，就是靠人际关系。”

　　――Steven

　　管理让非专业上司走开

　　你和你的下属换位思考时，你会对业务不精的领导满意吗？

　　即使他放权给你，即使他向你学习。即是你发自内心的尊重他，至少也会让你觉得上司和你不是一个“同一战壕”的人，而是一个战壕外的旁观者。

　　现在许多高级管理者具有超强的技术背景，单纯的中级管理人员的技术背景也一定要强调。

　　实际上真正能够成为高级管理者，是要经过一步步努力实现的，特别是技术性强的行业。

　　所以说，在技术行业，纯粹的管理人员与员工之间存在的隔阂是无法忽略的，这对管理者行使管理职权也存在障碍。管理，管理，就是了望下属，利用下属，创造条件让下属为你服务，最好能做成朋友。成为朋友是有基础的，没有工作中的共同语言，哪里会成为工作中的朋友？

　　中高级管理人员应该说更年轻，更活力，新的知识、新的信息、新的本事要比下属技术背景要强，这将奠定管理的优势。而不是无穷尽地研究在专业劣势中实现管理，好像在一个枯井里淘水，的确淘出一些，但满眼是硌牙的沙砾。 ]]> http://www.perfect1986.com/read.php?374 txfh <7520689happy@163.com> Sat, 05 May 2012 01:10:58 +0000 http://www.perfect1986.com/read.php?374
而立了,方才明白,生活是一番酸甜苦辣外加无休止的烦恼.对于家庭而言,责任远多于权利,不管是结婚还是未婚.不知不觉中已经成为了家中的顶梁柱.之前的一味顺从,不经意间变成了被咨询对象.父母亲时常在电话中唠叨的不再仅仅是生活,人生的一些东西和家里的一些安排,也要过问和关心了.甚至家里盖房子庭院的设计也是先征求一下自己的意见了.事后想起才终于明白,自己在家中的位置,虽然父母亲没有明讲,但却已经把自己变成了家里的大人或户主了.我甚至还没来得及从青年的梦想中醒来.

而立了,感情不再是那么单纯,不再仅仅是花前月下的温柔.而是锅碗瓢盆凑成的交响乐.在每一个日子里,踏实的经营着.偶尔的浪漫是每日平凡生活中的一种点缀.对于理想的对象越来越清晰,不再单纯的看外表,性格和内涵也需关注,选择不再是一种冲动的行为,慢慢的变得越来越理性和稳重.但这也意味着失去了好多机会.没办法,生活就是这样,缘来缘往终究是需要际遇的,相信努力也相信缘份.

    而立了,身体不再是铁打精钢,是时候注意了,烟酒不要过度,特别是烟最好别沾,别上瘾;饮酒不要过度,不可滥饮.养成规律的作息时间,不熬夜,不睡懒觉.保持一种健康的生活方式,对事业和家庭是很有帮助的.维持学习的热情不懈怠,不折腾,张弛有度,才不失为一个进取者应该有的心态.要把一切事情都看淡,与烦恼共存,承认它,融合它,并克服它,成为快乐的主宰者.这样不论是身体还是心态,都得到良好的平衡,事后自然大有希望.

    而立了,建立良好的财务观尤其重要,之前乱花钱的习惯得改改了,要养成记帐的习惯,知道每一分钱用到哪里去了,对于未来是不错的投资,撤掉没必要的的开支,合理消费,才能未雨绸缪,因为对于家庭发生的不确定因素,要求我们都有备无患.

而立了,工作与生活的平衡也要我们好好去把握,事业固然重要,家庭是基础,没有了家情的和谐,再好的事业都是浮云.

而立了,感悟是有很多,但更重要的是付诸行动.成家.立业.抚养下一代…….

]]> http://www.perfect1986.com/read.php?373 txfh <7520689happy@163.com> Sat, 05 May 2012 01:05:25 +0000 http://www.perfect1986.com/read.php?373
我经历了幼时晚慧的痛苦（这种痛苦只有我双亲才能真实体会到），直到三岁我才会讲话，天天跟别人讲，别人讲什么我也说什么，慢慢地也开化了。

我经历了中考考试的失败，从此进入了一个我当时不想去的学校，但后来发现这条道路并不是当时想象的错误。

我经历了高中生活的苦闷，让我从初中时的荣耀一下子变得黯淡无光，这让我的性格变得抑郁，也让我体会到一丝痛苦，这种痛苦让我在以后的学习生涯中具备了充足的抗击打能力。

我经历了大学时代的疯狂，尽管没学到什么专业知识，但其他各方面都有所涉猎，为我以后的职业生涯奠定了一定的基础。

我也经历了初出茅庐找不到工作的困难，甚至有时吃不上饭，忍饥挨饿，但所幸的是我挺过来了，这些苦难注定是要成为我奋斗的注脚。

我经历了一段似是初恋又不像是初恋的恋情，那种纯纯的感觉至今仍让我感到丝丝甜意。

我也曾经疯狂的被人爱，自己却不倔不顾，高高在上，只是因为先要做事业这么个堂而皇之的理由.也曾执着的追求我所爱的人，她却把我辛辛苦苦从市里买来送给她的玫瑰花想从窗口扔出去，在她离开我的一刹那，我悲从中来，在宿舍里流下了我第一次因爱而流的泪水。

……………

如今我年方二十八,还有哪些事情未曾经历呢？我想成家算一个，登山也是一个(我一直梦想登一座5000米以上的高山，挑战一下我的生理和心理极限)，还有呢？就是我的爱好了，拥有一家自己的书法创作室以及一个不错的篮球俱乐部，什么时候能够实现，谁能告诉我？

]]> http://www.perfect1986.com/read.php?372 txfh <7520689happy@163.com> Sat, 05 May 2012 00:53:29 +0000 http://www.perfect1986.com/read.php?372 http://www.perfect1986.com/read.php?371 txfh <7520689happy@163.com> Sat, 05 May 2012 00:50:45 +0000 http://www.perfect1986.com/read.php?371
十年奔波,岁月如梭,怎奈理想难达.

上下求索,命运几迭拓.

空有满腹豪情,难舒张,悲喜无暇.

忆往昔,不惜时日,春秋又冬夏.

莫怨!人生路,漫漫远兮,活在当下.

弄潮于商海,剑欲出筪.

驰骋康庄大道,冲锋阵,扬鞭策马.

看明日,功成名就,酒醉倚龙榻.
]]> http://www.perfect1986.com/read.php?370 txfh <7520689happy@163.com> Sat, 05 May 2012 00:48:48 +0000 http://www.perfect1986.com/read.php?370
     人之一生，要么过的轰轰烈烈，要么过的平平淡淡。在平淡生活中做着轰轰烈烈的梦是不现实的。徒增些许烦恼。看多了职业经理理人在企业中打工的艰辛。虽然每年拿着那么多薪水，但是比起永康的那些个小加工厂老板，自己做点事情还是有差距的。自己做终归是自己做。帮别人做终归是寄人篱下，时时刻刻看老板颜色行事。新来的总监论学识没得说，高材生，可是到厂里开展工作也是小心翼翼。困难重重。我看那些个做高层的打工仔，哪个人不是练过了忍者神龟。

     或许是性格决定命运，你注定了是做冒不起风险的守成者，而不是开路搭桥的创业者。那么你只好在别人手下做着自己认为对的事情，来实现自己的价值。其实一切都是错误的，你的世界观决定了你的行动方向。你需要突破，你需要改革，凭着你的智商你完全有可能做一番事业，但很可惜的是你没踏出这一步。

    前任上司今年就自己出去创业了，公司组织架构的频繁调整，让人感觉不到公司的未来，更感觉不到公司近期会上市，上市又如何，老板还会让那些个元老分一些原始股？不太可能。

     所以说命运还是掌握在自己的手里，跟几个旁部门的经理聊天时也说到。忠诚是一厢情愿的东西，一个零头都值不到。想想那些做了10几年的员工，把自己的青春都贡献给了公司，到头来得到了什么？前车之鉴，是时候反思自己了。
]]> http://www.perfect1986.com/read.php?369 txfh <7520689happy@163.com> Fri, 27 Apr 2012 16:23:43 +0000 http://www.perfect1986.com/read.php?369 http://www.perfect1986.com/read.php?368 txfh <7520689happy@163.com> Fri, 27 Apr 2012 09:33:11 +0000 http://www.perfect1986.com/read.php?368 http://www.perfect1986.com/read.php?367 txfh <7520689happy@163.com> Sat, 21 Apr 2012 02:03:13 +0000 http://www.perfect1986.com/read.php?367
bo-blog属于国产，个人作品，用的一直还可以，最近登录后台老是提示“验证码不正确”，明明验证码是正确的，可还是提示错误的，见鬼了。

后来才知道是bo-blog的一个bug，据说是temp目录的问题。可能temp没有了写入的权限了。temp目录估计是存放一些缓存文件的目录，一些session存在与此，遇到的人说删掉这个目录，再重新建立一个temp目录即可。

进入ftp，本想打开temp看看里面有啥文件，没想到根本打不开。使用cuteftp也打不开，删除也删除不小。有些小小的郁闷，不知如何解决了。

后来想干脆自己弄个后台得了，没想到建立文件夹的时候英文提示空间不够了，晕那，原来如此。400M的空间已经用满了。

删除了一些不重要的文件，有点空余空间，一切回复正常。（不正常的时候在线人数永远是1，当天统计也是不断累加的）

进入ftp查看temp下的文件，还是打不开，打开半天没反应，里面什么文件也看不到。估计里面有不少临时文件，而且可能有单个比较大的文件。

不知甚么原因，研究研究。 ]]> http://www.perfect1986.com/read.php?366 txfh <7520689happy@163.com> Thu, 12 Apr 2012 08:24:51 +0000 http://www.perfect1986.com/read.php?366 1986年3月3日，王大珩、王淦昌、杨嘉墀、陈芳允四位老科学家给中共中央写信，提出要跟踪世界先进水平，发展我国高技术的建议。这封信得到了小平同志的高度重视，小平同志亲自批示：此事宜速决断，不可拖延。经过三轮极为严格的科学和技术论证后，中共中央、国务院批准了《高技术研究发展计划纲要》。中国宏伟的高技术研究发展计划，就这样坚定地开始实施了。由于科学家的建议和邓小平同志的对建议的批示都是在1986年3月作出的，这个宏伟计划被命名为“863”计划。
863计划从世界高技术发展趋势和中国的需要与实际可能出发，选择了生物技术、航天技术、信息技术、激光技术、自动化技术、能源技术和新材料7个领域15个主题作为我国高技术研究与开发的重点。　
863计划实施15年来共投入50多亿元；在民口6个领域的230多个专题研究方向，共资助项目近5200余项，获国内外专利2000多项，发表论文47000多篇。共累计创造新增产值560多亿元，产生间接经济效益达2000多亿元。863计划重点支持的高技术领域的研究开发水平开始在世界高技术领域占有一席之地；60%以上的技术从无到有，如今已进入或接近国际先进水平；另有25%仍然落后于国际先进水平，但在原来基础上也有很大进步。
据悉，国务院办公会议已批准了“十五”期间的“863计划”，将加大投资力度，准备投入150亿元。 ]]>